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美特斯邦威 加盟分析(一)
文章来源:中国加盟商网 发表时间：2008-01-04
,而且也要将分析周期从一周扩展到一月,一季度,形成一个完善而全面的单店分析体系.
《加盟市场分析周报》具体内容见附表.
流程如下:
制作《加盟市场分析周报》===〉〉交所属AD同事并进行讨论===〉〉传真给代理商===〉〉代理商反馈信息.
四,货源组织监督分析:
货源如果不能及时供应加盟店,除了不能获取更好的经济效益外,还会时加盟店对公司的货品运作失去信息.所以要从加盟配发的角度,根据仓库的货源情况是否能够满足往后1-2周的周转期,发现不合理的地方,及时将信息向组织货源的同事进行意见反馈,并要求他将落实的情况进行回馈,以便于对加盟督导,代理商货源组织的建议.
五,每日配发销售分析:
每日配发分析的制作目的是及时地了解前一天的配发和销售动态,做好快速反应.具体内容见附表.
五,对新店开业加盟店的首期设置进行审核.新店开业货源组织是否合理直接影响店铺开业时的销售,影响消费者对我品牌的看法.如果发现AD科给店铺的首期设直不合理,将调整信息传递AD,并进行跟进.
六,加盟店退货的核算:
1,每季度根据总公司的规定,对特定货品进行退货核算.根据每家加盟店铺的退货率,进行单款退货量的测算,计算出可退货量;再根据加盟商的实际退货量对其进行补差核算,将补差额返还给加盟商;同时还要根据"不退货奖励政策"对不退货的店铺进行资金核算.
2,日常加盟店的次品补差核算,调价后的补差核算等.
数据管理工作流程
日直营门店和加盟店铺销售数据,订货单的导入和处理:
订货单和销售报表的导入:进入ERP管理系统---EDI数据交换平台---新老系统数据交换---并轨导入单据程序---选中要导入的单据---开始导入;此项操作必须是有"新老系统数据交换"权限的数据员才能执行,如整个分公司系统内全部使用的是新系统,不需执行此项操作.
订货单导入完毕后,需对各店订货单进行处
《加盟市场分析周报》具体内容见附表.
流程如下:
制作《加盟市场分析周报》===〉〉交所属AD同事并进行讨论===〉〉传真给代理商===〉〉代理商反馈信息.
四,货源组织监督分析:
货源如果不能及时供应加盟店,除了不能获取更好的经济效益外,还会时加盟店对公司的货品运作失去信息.所以要从加盟配发的角度,根据仓库的货源情况是否能够满足往后1-2周的周转期,发现不合理的地方,及时将信息向组织货源的同事进行意见反馈,并要求他将落实的情况进行回馈,以便于对加盟督导,代理商货源组织的建议.
五,每日配发销售分析:
每日配发分析的制作目的是及时地了解前一天的配发和销售动态,做好快速反应.具体内容见附表.
五,对新店开业加盟店的首期设置进行审核.新店开业货源组织是否合理直接影响店铺开业时的销售,影响消费者对我品牌的看法.如果发现AD科给店铺的首期设直不合理,将调整信息传递AD,并进行跟进.
六,加盟店退货的核算:
1,每季度根据总公司的规定,对特定货品进行退货核算.根据每家加盟店铺的退货率,进行单款退货量的测算,计算出可退货量;再根据加盟商的实际退货量对其进行补差核算,将补差额返还给加盟商;同时还要根据"不退货奖励政策"对不退货的店铺进行资金核算.
2,日常加盟店的次品补差核算,调价后的补差核算等.
数据管理工作流程
日直营门店和加盟店铺销售数据,订货单的导入和处理:
订货单和销售报表的导入:进入ERP管理系统---EDI数据交换平台---新老系统数据交换---并轨导入单据程序---选中要导入的单据---开始导入;此项操作必须是有"新老系统数据交换"权限的数据员才能执行,如整个分公司系统内全部使用的是新系统,不需执行此项操作.
订货单导入完毕后,需对各店订货单进行处
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